2月10日上午，广州爱奇文(wén)化體(tǐ)育发展有(yǒu)限公司在广州召开了2022年工作总结和2023年工作部署会。公司领导班子、相关部门负责人以及各项目公司负责人全员出席了会议。

会议由公司副总经理(lǐ)周成华主持，公司常務(wù)副总经理(lǐ)刘剑代表公司经营决策委员会作爱奇文(wén)體(tǐ)2022年工作总结和2023年工作计划。

会议指出，在过去疫情三年尤其是2022年度，公司顶住疫情压力，通过聚焦运营、完善管理(lǐ)、提升效能(néng)等方式，实现了各项经营指标的完成。在體(tǐ)育惠民(mín)、全民(mín)健身、赛事活动开展方面卓有(yǒu)成效，公司综合形象获得提升。

会议指出，公司全體(tǐ)上下要在经营决策委员会的领导下，进一步凝心聚力，服務(wù)好总體(tǐ)战略布局；进一步解放思想，坚定发展的雄心壮志(zhì)；进一步突出重点，找准局面破冰的出路；进一步狠干巧干，塑造干事创业精气神；进一步人才驱动，坚持人才第一生产力。

会议要求，2023年要继续紧紧围绕“全民(mín)健身國(guó)家战略”，破解难题、激发活力，深化改革、创新(xīn)发展，推动各在营项目着力发展特色全民(mín)健身，助力青少年體(tǐ)育发展，打造赛事演艺品牌，创新(xīn)产业经营思路，加大商(shāng)业招商(shāng)力度，全面提升综合运营管理(lǐ)水平。要重点围绕“ACT HIVE”體(tǐ)育商(shāng)业化运营蜂巢生态和“ACT LIVE”大型體(tǐ)育场馆运营品牌，赋能(néng)传统经营项目提质升级，大力推进创新(xīn)经营业務(wù)落地实施，构建“双核三翼八大板块” 主力业務(wù)的爱奇文(wén)體(tǐ)场馆运营品牌模型。

会议强调，2023年要重点从八个方面推进全年工作，一是锐意革新(xīn)、提档升级，助力公共體(tǐ)育服務(wù)水平提升；二是培育精品、彰显效益，全面恢复赛事演艺节庆市场；三是以體(tǐ)為(wèi)本、稳固业态，加快构建體(tǐ)育商(shāng)业运营品牌；四是凝心聚力、抢抓机遇，全力以赴推进重点经营业務(wù)；五是创新(xīn)思维、多(duō)元营销，提升经营管理(lǐ)的品牌形象；六是拔高水平、严格内审，全面推进现代化企业管理(lǐ)；七是坚守红線(xiàn)、狠抓落实，各项安全管理(lǐ)落地见效；八是党建引领、筑巢引凤，全面提高企业经营管理(lǐ)水平。

会议中，各项目公司负责人围绕在营项目分(fēn)别从“老场馆如何改革运营”“體(tǐ)育场馆的创新(xīn)业務(wù)开展”“高质量推进政府履约”“體(tǐ)育场馆的商(shāng)业化运营”等六个主题，进行了经验交流分(fēn)享，总部职能(néng)部门、各项目之间充分(fēn)交流互动，相互學(xué)习。

会议还对2022年度优秀项目和个人分(fēn)别进行了表彰。

各项目分(fēn)管领导与项目负责人分(fēn)别签订了2023年度项目目标责任书。

会议最后，公司总经理(lǐ)雷雨田做总结性发言并进行重要指示。

雷总指出，在过去疫情三年中公司沉着冷静、坚韧不拔向内修炼内功、向外拓宽视野，积极应对行业、市场以及总體(tǐ)经济环境的巨大震动，并取得了值得肯定的成绩。在疫情后时代，全公司要紧跟环境变化，积极振奋，厚积薄发，在2023年度在产业发展链条化、项目拓展立體(tǐ)化、基础运营的精细化、运营服務(wù)生态化以及总體(tǐ)经营成等方面实现全面提升。

会议第二天，全體(tǐ)参会人员与总部各部门员工共同进行了户外团建活动。通过半天的集體(tǐ)徒步穿越，促进了公司伙伴门的交流，加强了总部部门、各项目间的团队凝聚力。